Gestion de projet : les 12 étapes de MTIC Ingénieur Conseil

Mis à jour : 11 juil. 2019


Gestion de projet à Québec | MTIC Ingénieur Conseil

Chez MTIC, la plus grande partie de nos contrats concerne la modification de bâtiment. L’idée de déménager dans une construction neuve, où il est même possible de faire des choix à notre goût, est, nous l’avouons, très séduisante. Et pourtant, elle ne reste souvent qu’une idée, car nous nous attachons à notre maison, à son vécu, à ses souvenirs, nous nous attachons au quartier, au voisinage. Toutes des raisons qui nous font considérer une autre option : la modification de bâtiment. L’équipe de MTIC Ingénieur Conseil est experte dans ce genre de projet et pour vous convaincre que nous sommes l’équipe dont vous avez besoin, nous avons pensé vous faire un billet pour détailler chacune des étapes d’une gestion de projet de modification de bâtiment.


Étape numéro 1: L’identification de vos besoins


La première et la plus importante des étapes. Chez MTIC, VOUS ÊTES NOTRE PRIORITÉ, vous êtes le carburant qui mettra le moteur de votre projet en marche. Avant même de considérer le bâtiment à modifier, nous considérons les humains qui y vivent et ces humains ont deux types de besoin : les besoins à conserver et les nouveaux besoins à répondre. Nous serons à l’écoute des besoins que vous nous énumérerez et serons même à l’écoute de ceux que vous ne direz pas, car chez MTIC nous avons le désir d’aller au-delà de vos attentes. Nous discuterons également de votre budget et de vos échéanciers. Cette étape se fera avec un membre de notre équipe, à nos bureaux, et la durée est de plus ou moins une heure.


Étape numéro 2: L’analyse de faisabilité de votre projet


Suite à l’étape 1, notre équipe se réunira et fera l’analyse de faisabilité de votre projet de modification de bâtiment. À cette étape, nous mettons tout en œuvre pour que votre projet puisse se concrétiser. C’est à cette étape que nous nous informons pour vous à la ville et que nous ferons la demande des permis nécessaires pour la réalisation de votre projet.


Étape numéro 3 : L’identification du budget pour le projet


À cette étape, nous segmentons votre projet de modification de bâtiment pour planifier le budget nécessaire à chaque portion de ce dernier. Nous nous assurons ainsi de respecter votre budget, sans pour autant utiliser des matériaux de qualité moindre.


Étape numéro 4 : La planification de l’architecture et du design nécessaire au projet


C’est à cette étape que notre équipe est en mode création. Nous pondons plusieurs esquisses jusqu’à obtenir LA BONNE. C’est aussi à cette étape que notre expertise est mise de l’avant, car oui nous voulons créer du beau, mais en tant qu’ingénieur, nous voulons aussi créer du solide. Nous nous assurons à cette étape que votre projet de modification de bâtiment réponde également aux codes qui régissent notre domaine.


Étape numéro 5 : L’identification des contraintes de votre projet


Eh oui! Un projet sans contraintes, c’est comme une poutine sans fromage, ça le rend moins goûteux. Certains détestent les contraintes, alors que pour MTIC Ingénieur Conseil les contraintes, ça rend votre projet savoureux! Les contraintes sont pour nous des occasions de creuser encore plus profond dans nos expertises et de vous soumettre des solutions qui, à la base, n’auraient jamais pu être envisagées sans ‘’ce beau problème’’. En fait, pour nous, il n’y a pas de problèmes, il n'y a que des solutions.


Étape numéro 6 : Le choix et la disponibilité des matériaux requis pour le projet


Selon votre budget, nous ferons le choix des matériaux qui répondront tant aux besoins esthétiques que pratiques de votre projet de modification de bâtiment. De cette façon, nous nous assurons également de la disponibilité des matériaux.


Étape numéro 7: La rédaction des plans et devis et du calendrier de production pour le projet


Afin de pouvoir faire la demande de prix auprès de différents soumissionnaires, nous devons rédiger les plans et devis, ainsi qu’un calendrier de production de votre projet. C’est une étape plus technique, mais qui a besoin d’être clair afin d’obtenir les bons prix des soumissionnaires.


Étape numéro 8: La demande de prix auprès de différents soumissionnaires


À cette étape, nous nous occupons pour vous d’aller en soumission. Une fois les soumissions reçues, nous choisirons les soumissionnaires qui répondent le mieux aux besoins et au budget du projet.


Étape numéro 9: L’établissement du budget final pour la réalisation du projet


Les soumissions en main, nous pouvons maintenant déterminer le budget final de votre projet et c’est à ce budget que nous nous collerons. Évidemment, vous approuverez le tout!

Étape numéro 10: Le choix d’un entrepreneur pour réaliser vos travaux


Comme la gestion de projet est une formule clé en main, nous choisirons l’entrepreneur pour réaliser vos travaux. Nous travaillons seulement avec des gens qui ont la même éthique de travail que la nôtre. Chez MTIC, nous prônons la rigueur et la communication qui pour nous, est la clé du succès de la réalisation d’un projet.


Étape numéro 11: La surveillance de chantier


Eh oui! Il y aura bien du monde sur le chantier! À cette étape, notre équipe sera présente sur le chantier afin d’orchestrer et de coordonner tous les intervenants de votre projet. Pour nous, c’est l’étape la plus importante dans laquelle s’impliquer, car c’est à cette étape que votre projet prend forme selon les plans que nous aurons élaborés. Il est de notre responsabilité de faire en sorte que tous les intervenants soient fidèles à ces plans.


Étape numéro 12: Fin de votre projet


Votre projet maintenant terminé, il ne reste plus qu’une étape, celle qui compte le plus pour notre équipe : votre entière satisfaction, rien de moins! Nous nous assurerons que tout répond à vos besoins et que vous êtes satisfait de notre travail.


En espérant que ce billet vous fût utile à lire et qu’il confirmera que vous avez trouvé l’équipe à laquelle faire confiance pour la réalisation de votre projet de modification de bâtiment. Contactez-nous! Au plaisir de prendre en main la gestion de votre projet.

© MITC - Ingénieur Conseil 2018

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